LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Formation créée le 21/03/2023. Dernière mise à jour le 07/07/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (16 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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LA CONDUITE DU CHANGEMENT


Aider chaque manager à acquérir les outils de préparation, communication et gestion du changement

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Objectifs de la formation

  • Aider chaque manager à acquérir les outils de préparation, communication et gestion du changement
  • Comprendre les mécanismes de la gestion du changement
  • Préparer le changement
  • Communiquer le changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne exerçant des responsabilités d’encadrement d’équipe et se trouvant au niveau direction ou pas
  • Toute personne devant initier, communiquer et gérer des changements
  • Toute personne devant mener des entretiens liés à sa fonction d’encadrement, en situation de changements
Prérequis
  • Etre dans une posture de gestion du changement

Contenu de la formation

Comprendre les mécanismes du changement et les réactions qui y sont associées
  • Quelles sont les différentes perceptions liées au changement ?
  • Quelles sont les sources de résistance ?
  • Le bilan doute/confiance
  • Les conditions d’acceptabilité du changement ?
  • Les mécanismes du changement subi : Courbe de deuil
  • La matrice du changement
  • Le principe de la conduite du changement
L’initialisation et la préparation du changement
  • Identification des forces en présence (Diagramme des champs de forces)
  • Analyse d’impact du changement (Modèle Diamant de Leavitt)
  • Identification des alliés et qualification des autres (La carte des partenaires)
  • S’assurer que forces en faveur > résistances (Equation du changement)
  • La position managériale à adopter avec chacun en fonction des étapes du changement
  • S’assurer de tout prendre en compte (Modèle de Burke et Litwin)
  • Les 3 facteurs clés de succès
Communiquer le changement
  • La stratégie de communication
  • Quelle image construire, comment le faire, qui parle à qui, pour dire quoi, comment, quand, etc. ?
  • Communiquer de façon claire et impliquante
  • Comment gérer les réactions immédiates d’opposition ?
La mise en œuvre du changement et son management
  • Comprendre les évolutions de comportement au fur et à mesure de l’avancée du changement ?
  • Comment vaincre les résistances qui apparaissent (résistances et postures managériales à adopter) ?
  • Pourquoi et comment adopter une posture de coach dans ce contexte ?
  • Pourquoi et comment accompagner dans chaque phase (Modèle Bridge), feedbacks, suivi, etc. ?
  • Comment mener un entretien d’accompagnement et de remotivation à la suite d’un changement ?

Équipe pédagogique

Une vocation : l'accompagnement de vos transformations ... Adhemis est un cabinet de conseil, de formation et de coaching implanté en France et en Suisse. Notre métier est d’accompagner vos collaborateurs et votre organisation afin de vous aider à mieux appréhender les défis auxquels vous êtes confrontés. Nous intervenons pour vous selon 4 approches en fonction des situations et de vos objectifs : Formation - Conseil - Coaching - Facilitation. En mesure d’intervenir en Français, en Anglais et en Allemand, nous développons, en collaboration avec vous, des solutions sur mesure, en adéquation avec vos enjeux en cherchant toujours à concilier la performance et le bien-être des personnes. Portés par nos valeurs, la passion, l’exigence, le pragmatisme et l'imagination, nous serons les Bâtisseurs de vos transformations. Une équipe passionnée et engagée ... Consultants et coachs certifiés, reconnus, aux méthodes innovantes, et guidés par de fortes valeurs humaines, nous vous accompagnons dans vos projets individuels ou collectifs. Nous mettons tout en œuvre pour proposer des approches à forte plus-value, dans le respect des valeurs auxquelles nous sommes attachés. Cela se traduit au quotidien par : La passion : passionnés par l’Humain, nous exerçons notre métier avec plaisir et engagement pour tous nos clients. L’exigence : nous cultivons l’exigence à tous les niveaux pour garantir à nos clients justesse et qualité dans nos prestations. Le pragmatisme : nous privilégions des approches au plus près de la réalité de chacun, car ce sont les plus accessibles et efficaces pour nos clients. L’imagination : nous imaginons des solutions propres à chaque situation en tenant compte de votre globalité. Pour les personnes en situation de handicap, nous contacter afin d’échanger de manière confidentielle sur les aménagements nécessaires pour l’accès à la formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Elle se fera sous la forme d’une formation / action qui se déroulera suivant les axes :
  • Prise de conscience collective
  • Prise de conscience individuelle
  • Construction et apport de la ou des réponses
  • Entraînement
  • Plan d’actions personnel :

Ressources techniques et pédagogiques

  • Synthèse pédagogique
  • Carnet de progression individuelle

Qualité et satisfaction

satisfaction globale : 93%
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (16 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Présence à tous les modules prévus

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Personnes en situation de handicap : Pour les personnes en situation de handicap, nous contacter afin d’échanger de manière confidentielle sur les aménagements nécessaires pour l’accès à la formation. Contact : Christophe Lugrin au +33 4 58 10 07 41 et par email à christophe.lugrin@adhemis.com